Nosotros te podemos ayudar

QUIÉNES SOMOS

Activus™ es una empresa que estudia y diseña modelos para la mejora de la gestión de las organizaciones ayudándolas a alcanzar sus objetivos y visando también el bienestar de toda la comunidad.

Para esto hace uso de la disciplina denominada Ingeniería de Negocios, la cual es una rama de la ingeniería industrial con un fuerte aporte de las Ciencias Económicas y Empresariales, y cuyo objetivo es optimizar el desempeño de las organizaciones.

Se basa en tres pilares: la gestión organizacional, la gestión de procesos y las tecnologías 4.0. Activus ofrece soluciones profesionales para el Análisis, Planificación y Ejecución de Proyectos y Procesos, con un enfoque estandarizado, sistémico y cuantitativo.

“Ofrecemos soluciones profesionales para el Análisis, Planificación y Ejecución de Proyectos y Procesos, con un enfoque estandarizado, sistémico y cuantitativo.”

– Ing. Sergio D. Salimbeni –

NUESTRO EQUIPO

Luego del primer año de operación, incorpora como nueva Unidad de Negocios, la consultoría empresarial, seminarios, cursos y talleres de capacitación, siendo actualmente su única actividad.

Desde entonces, la empresa ha desarrollado su actividad teniendo como premisa fundamental la permanente investigación e innovación en procesos y proyectos, de manera tal de poder satisfacer las expectativas de sus clientes.

Sergio Salimbeni

Ingeniero en Electrónica, con maestría y doctorado en Administración de Empresas, especializado en gestión de proyectos y procesos. Más de 20 años trabajando en el análisis de negocios, gestión de proyectos y de procesos.

Leonardo Salimbeni

Licenciado en Comercialización. Experto en Marketing Estratégico y Marketing de Servicios. Experiencia en análisis, planificación de negocios y Gestión Estratégica.

Hugo Albónico

Ingeniero en Electrónica y Master en Alta Dirección. Más de 25 años de experiencia trabajando en el análisis y gestión con gran experiencia en áreas de dirección y operación en empresas nacionales y multinacionales.

Camila Montero
de la Vega

Lic. en Administración y Técnica Química especializada en procesos. Project Manager.

Angelic Reyes Chirino

Ingeniera Industrial. Especialista en Gestión de Proyectos y Procesos de Negocio. Analista de calidad.

Luisina Bueti Piorno

Contadora Pública Nacional. Licenciatura de Administración (en curso). Analista de Impuestos y gestión por procesos.

Félix Bernabe

Analista Funcional de procesos.

Rosa Villaroel

Auditor Líder ISO 9001 - Consultora en Gestión de Calidad - Yellow Belt - Gestión de Proyectos - Profesional del Petróleo).

Tomás Flores Russo

Analista de procesos y proyectos.

Simone Basile (BRA)

Doctora en Ciencias y Maestría en Administración (Estrategia). Administradora y postgraduada en Economía, Gestión de Proyectos y Economía y Medio Ambiente.

Alexandre Castro (BRA)

Tecnología de la información - Ciencia de los datos - Analítica del rendimiento - e-Gov - IoT -Aprendizaje automático - Deep Learning

Nelly Lorena Altamirano Arguero (ECU)

Auditor Líder ISO 9001 - Consultora en Gestión de Calidad - Yellow Belt - Gestión de Proyectos - Profesional del Petróleo).

Pamela Antezana (BOL)

Auditor Líder ISO 9001 - Consultora en Gestión de Calidad - Yellow Belt - Gestión de Proyectos - Profesional del Petróleo).

Graciela Aguilar (PAN)

Doctorando, MBA, Master Project Mngmt, Yellow Belt 6Sigma, Int’l Risk Mngmt Docente Universitaria, Speaker.

NUESTROS SERVICIOS

La ingeniería de negocios combina conocimientos de los campos de la administración de empresas, la ingeniería industrial y la tecnología de la información.

La Ingeniería de Negocios pone énfasis en las habilidades del razonamiento analítico. Se basa en las ciencias aplicadas y su interacción con las ciencias económicas y empresariales y la innovación. Es la combinación balanceada entre la gestión estratégica, la gestión por procesos y las tecnologías de la información. En suma, la Ingeniería de Negocios busca la optimización de las organizaciones para lograr ventajas competitivas y mejoras de desempeño.

ANÁLISIS DE NEGOCIOS (BA)

¿Interesado en conocer qué le falta a su organización para mejorar su desempeño?

+INFO
Información precisa. Comprensión de la organización. Alternativas para mejorar.

Realizamos diagnósticos de situaciones complejas en base a la comprensión de la dinámica de los procesos de nuestros clientes. Mediante un exhaustivo análisis de los procesos detectamos factores críticos y planteamos soluciones que mejoren el desempeño de su organización. Para esto seguimos las mejores prácticas internacionales como el BA-PMI™ y el IIBA™.
TRANSFORMACIÓN DIGITAL

GESTIÓN DE PROYECTOS (PM)

¿Tiene problemas para que sus proyectos o lo de sus clientes se lleven a cabo en tiempo y forma?

+INFO
Planificación. Monitoreo y control. Ejecución. Cumplimiento en tiempo y forma.

Aplicamos la Gestión de Proyectos conforme el estándar internacional del PMI™ con profesionales certificados PMP™. Nuestro servicio incluye, entre otros, Plan de Proyecto, Alcances, Plazos, Costos y Análisis de Riesgos. Años de experiencia y una extensa cartera de clientes hablan de nuestra idoneidad y trayectoria en esta disciplina.
TRANSFORMACIÓN DIGITAL

GESTIÓN DE PROCESOS

¿Su organización puede realizar el trabajo diario de una manera más rápida, con mejor calidad y recursos optimizados?

+INFO
Gestión de procesos de negocios (BPM). Estandarización. Informes estadísticos.

Elevamiento de métodos, tiempos y evaluación estadística de datos históricos. Mejoramos el desempeño de su organización aplicando metodologías de mapeo de procesos y herramientas matemáticas para el estudio de distintos fenómenos empresariales. Nos basamos en normas internacionales como el CBoK™.
TRANSFORMACIÓN DIGITAL

INTELIGENCIA DE NEGOCIOS (BI)

¿No posee indicadores de gestión y desconoce los resultados de su organización?

+INFO
Simulaciones antes de la implementación de los indicadores de gestión.

Colaboramos con nuestros clientes en la colecta de datos, su análisis y generación de informes para ayudarles a la Toma de Decisiones. Confeccionamos tableros de control diseñando los indicadores (KPIs) más adecuados para su organización. Realizamos simulaciones dinámicas, tanto para procesos como proyectos, con el fin de testear las nuevas soluciones antes de su implementación.
TRANSFORMACIÓN DIGITAL

GESTIÓN DE LA CALIDAD 4.0

¿Necesita mejorar la caldiad de sus serviocios y/o productos?

+INFO
Planificación. Monitoreo y control. Ejecución. Cumplimiento en tiempo y forma.

Minimizar los “desperdicios” a través de la metodología LEAN, o disminuir las variaciones y errores a través de 6-SIXMA o certificar estándares como las ISO, todo ello junto a la Gestión de Procesos, son apenas algunas de las estrategias para alcanzar tal objetivo. Activus™ le ofrece soluciones ajustadas a sus necesidades, a través de sus especialistas con una larga trayectoria en dichas disciplinas.
+ INFO de INDUSTRIA 4.0

BOTS Y COBOTS

¿Necesita realizar un análisis de viabilidad y estudios de costo/beneficio?

+INFO
Los robots colaborativos pueden encontrarse tanto en industrias de manufactura como en empresas de servicios.

Los Cobots, en general pequeños “barzos” robotizados, con el fin de ayudar a sus empleados en tareas simples y repetitivas.

En el caso de los servicios, la automatización robótica de procesos ofrece herramientas para crear robots de software propios.
+ INFO de INDUSTRIA 4.0

VISIÓN

Lograr el crecimiento sostenible y la mejora de las organizaciones a través de nuestros servicios.

MISIÓN

Tener éxito ayudando a nuestros clientes a tener éxito, destacando nuestra ética, compromiso y experiencia.

VALORES

  1. Trayectoria, reconocimiento y excelencia
  2. Orientación a los resultados
  3. Conocimiento, innovación y experiencia
  4. Profesionales de la excelencia, apasionados por lo que hacemos
  5. Predicamos con el ejemplo y nuestra ética

Ya hemos ayudado a grandes empresas a impulsar su negocio.

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